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翟本喬答（以下簡稱答）：是因為禮拜五（2016年12月30日）合作的夥伴突然說他們的產品要收掉，那我們這個東西（公有雲）怎麼辦？我們本來計畫就要開始上線營運，開始有營收，就忽然沒了，我們就趕快調整。
▲和沛科技執行長 翟本喬。（圖／商業周刊／攝影翁挺耀）
《商業周刊》問（以下簡稱問）：你在臉書上提到這次裁員，是因為合作夥伴針對市場前景改變產品規畫，是怎麼回事？
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灣第一個交通號誌控制系統，這些，都是和沛科技執行長翟本喬的傲人本事。
問：之前有媒體報導說，鴻海那邊早在半年前，就要您裁員五成，但是您不肯？
鴻海多次暗示他：錢燒太兇了！
答：其實也是有，因為我自己管理上看到我有一些問題，不可諱言，我的管理不是那麼強。我隨時都在自我檢討，他們都說我心太軟，我過去半年開始練習，怎麼狠下心來，不好的人就是要裁掉。
答：第一個產
品規畫，畢竟說在技術方面，我還是比他們（指年輕工程師）多看到一些東西，我應該要更緊密去看技術的設計。
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1月3日和沛員工向媒體爆料翟本喬宣布裁員8成員工，7個小時後，他在臉書公告，因關閉一個尚未公開的公有雲平台必須裁員，但並非如外傳的員工120人、裁員8成。
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答：以鴻海的立場當然會覺得說，你這個裡面戰力最強的到底是哪些人，你是不是可以少用一些人？可是對於我來講，我要吸引人才的時候，我要以什麼方式？可是現在看一看不行，這樣
燒錢真的燒太多了，既然團隊水準已經建立起來，其實是應該要精簡然後要有效率。
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問：在什麼方面你覺得自己沒有足夠收斂
？
答：是有建議就是說......你知道嗎？我們對於幸福企業的定義不一樣，一般人的幸福企業是要過得很快樂，鴻海定義的幸福企業是有賺錢的企業才叫作幸福企業，所以他們就覺得：要不要試試看我們的方式啊？
所以少在外面接演講，有一次在電話會議上，講一講郭董就說：「不要再搞什麼選舉了，好好把這件事情做好！」（翟本喬曾於柯文哲競選台北市長期間擔任其顧問）給他留下這樣的印象
，的確是不好，所以我要改。
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立光工作都免洗筷
坦承自己
不是好管理者
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1例1休有問必答看懂新制不煩惱
問：你有被說服嗎？
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問：鴻海實際上是怎麼建議的？
問：走過這一遭，你自己最大的學習是什麼？
答：對的事情要趕快去做，很多事情我知道是對的，但是一直狠不下心去做，一直到環境逼迫非做不可，我才去做。
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文／李欣宜
事實上，鴻海曾多次暗示他，錢燒太兇，他坦言，「
其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了（精簡人事）」。以下是專訪摘要：
全身80%骨頭被癌細胞佔領，他從癌末奇蹟存活8年大悟：這11種人注定得癌症
※精彩全文，詳見《
商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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郭台銘曾表示，鴻海將轉型為以大數據為中心的企業，和沛被視為鴻海布局雲端的棋子之一。當年郭台銘只花了3天就決定投資和沛，兩年來共注資3億多，占股46％，是和沛科技的最大股東。看似一切上軌道，天之驕子卻遇上人生最大挑戰。
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過去，大家常看到翟本喬在公開場合談創新，上媒體針砭時事，卻忘了他其實是一家公司的經營者，鮮少有人清楚和沛的產品和經營狀況。
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他澄清和沛共有90名員工，至少一半會留下來，真正需要裁員的人數約10來人，有20幾名表達自願離職的員工，已找到下一份工作。
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和沛專注於雲端儲存業務，提供企業客戶公有雲和私有雲的儲存服務，號稱比亞馬遜雲端等國際公有雲更便宜迅速。過去3年多來，包括宏碁和資策會都曾跟和沛合作。
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